Moderne slavernijwet

Invoering

Deze verklaring wordt afgelegd op grond van sectie 54 van de Modern Slavery Act 2015. Het beschrijft de stappen die Clearhalo.com heeft genomen - en blijft nemen - om ervoor te zorgen dat moderne slavernij en mensenhandel niet plaatsvindt binnen ons bedrijf of supply chain . Deze verklaring detailsClearhalo's Acties om de moderne slavernij in onze supply chain te bestrijden van 1 januari 2020 tot 31 december 2020.

Moderne slavernijdefinitie

Het ethische handelsinitiatief (zie www.ethicaltrade.org), een overkoepelende organisatie die bedrijven helpt bij het werken en handelen ethisch, definieert moderne slavernij als een term die wordt gebruikt om een ​​aantal specifieke kwesties te beschrijven, waaronder mensenhandel, gedwongen en verplichte arbeid, schulden, schulden Bondage, slavernij, dienstbaarheid en de ergste vormen van kinderarbeid en slavernij.

Clearhalo heeft een nul-tolerantiebenadering van elke vorm van moderne slavernij. We zijn toegewijd om op een ethische manier te handelen met integriteit en transparantie in al onze zakelijke transacties. We zijn ook toegewijd aan het opzetten van effectieve systemen en controles om te beschermen tegen elke vorm van moderne slavernij die plaatsvindt binnen ons bedrijf of onze toeleveringsketens.

Onze organisatie

Clearhalo is een ontwerpmerk met een visie om geweldig ontwerp voor iedereen toegankelijk te maken. We werken samen met getalenteerde ontwerpers en werken nauw samen met leveranciers over de hele wereld om consumenten unieke meubels, huishoudelijke en levensstijlproducten aan te bieden tegen betaalbare prijzen.

Onze supply chain

Er is een wereldwijd team van ambachtslieden en meubelmakers voor nodig om onze producten te maken. We bezitten geen fabrieken, maar werken alleen samen met degenen die onze waarden delen. We zijn toegewijd aan het opbouwen van langdurige relaties met onze belangrijkste partners en de fabrieken waar onze belangrijkste productie en productassemblage plaatsvindt (bekend als Tier 1-eenheden). We werken met meer dan 200 Tier 1 -eenheden in 18 landen. Naast ons European Sourcing Office in Londen hebben we lokale teams in onze belangrijkste sourcing -regio's van Vietnam en China. Deze teams bezoeken onze fabrieken regelmatig.

Onze onboarding -processen voor leveranciers omvatten de eis dat al onze leveranciers een aantal contractuele verplichtingen aan ons doen als onderdeel van de leveranciersvoorwaarden die zij ondertekenen. Volgens deze algemene voorwaarden moeten leveranciers zich houden aan alle toepasselijke wetten die werkende werkende en gebonden arbeid van kinderen reguleren; mag onder geen enkele omstandigheden of op enige basis een persoon onder de leeftijd van 15 betreffen; en moet de juiste gezondheids-, veiligheids- en welzijnsvoorwaarden op de werkplek behouden. Onze leveranciers komen ook overeen om met ons te helpen en samen te werken bij eventuele due diligence -controles, audits en inspecties die we kunnen ondernemen om hun naleving van deze verplichtingen te verifiëren.

ons beleid

We hebben een aantal intern beleid om ervoor te zorgen dat we het risico van schade in verband met moderne slavernij en mensenhandel in onze directe bedrijfsactiviteiten minimaliseren, evenals met gerelateerde zaken zoals onbevredigende werkomstandigheden en discriminatie. Dit beleid is ook meer in het algemeen ontworpen om ervoor te zorgen dat we op een ethische en transparante manier zaken doen. Dit beleid omvat:

• Wervingsbeleid. We voeren in aanmerking komen aan werkcontroles voor alle werknemers wereldwijd om te beschermen tegen mensenhandel of individuen die gedwongen worden tegen hun wil te werken.
• Werknemersbeleid. We hebben werknemersbeleid voor gezondheid en veiligheid, klachtenprocedures en anti-corruptie.

Updates van vorig jaar en verplichtingen voor het komende jaar

2020 acties

We hebben in 2020 enkele belangrijke stappen gezet om de wereldwijde strijd tegen moderne slavernij voort te zetten.

Interne capaciteit en strategieopbouw

We hebben een duurzaamheidsteam gebouwd dat bestaat uit drie fulltime teamleden, waarvan er twee zijn gericht op de duurzaamheid van de supply chain. Het team werkt zowel proactief als reactief. Het team ontwikkelde processen om onze gegevens te centraliseren en een groter niveau van zichtbaarheid en beheer van de supply chain te garanderen - deze processen omvatten updates over alle supply chain -formulieren voor nieuwe en bestaande leveranciers, waardoor een dieper niveau van informatieverzameling voor onze partnerleveranciers zorgde. De oprichting van het team toegestaan ​​ookClearhalo Om zakelijke reacties te concentreren op relevante wereldwijde moderne slavernijrisico's die zich in 2020 voordeden.

DeClearhaloSustainability Team creëerde en lanceerde intern de eerste duurzaamheidsstrategie van het bedrijf in 2020.

clearhalo.com erkent dat duurzaamheid niet alleen gaat over onze impact op het milieu, maar ook onze impact op mensen en daarom schetsen onze plannen ookClearhalo's maatschappelijke verantwoordelijkheid.Clearhalo Is zich volledig bewust van het nauwe verband tussen mensen en planeet en begrijpt dat de klimaatcrisis de mensenrechtenkwesties verergert, waaronder moderne slavernij. Dat is de reden waarom onze benadering van duurzaamheid strategisch multidisciplinair is en ervoor zorgt dat beide elementen even gewogen zijn.

COVID-19

Het jaar 2020 werd onderbroken door de Covid-19 pandemie. Een wereldwijde crisis die moderne slavernij riskeert door de onderliggende kwetsbaarheden die het aandrijven te verergeren - b.v. lage lonen, gedwongen migratie en fabrieksafsluitingen.Clearhalo  Erkent onze verantwoordelijkheid tegenover onze frontlinie -werknemers en nam dus stappen om hun economische en fysieke veiligheid te garanderen:

• Clearhalo Heeft gedurende de periode van 2020 geen bestellingen geannuleerd die door de pandemie werden vertraagd of anderszins werden beïnvloed.
• Clearhalo In plaats daarvan bleef ze samenwerken met leveranciers om op geval van case oplossingen te vinden.
• Clearhalo, waar het veilig was om dit te doen, bleef onze partnerfabrieken bezoeken om ervoor te zorgen dat we hen konden ondersteunen en de productiefaciliteiten konden volgen.

2020 was een katalyserend jaar voor onze duurzaamheidsreis opClearhalo En we weten dat alsClearhalo blijft in tempo groeien, dat het van fundamenteel belang is dat onze benadering van moderne slavernij en de bijbehorende processen zich naast die groei ontwikkelt.

2021 Intenties

Transparantie

In 2020, deClearhalo Sustainability Team creëerde en lanceerde zijn eerste duurzaamheidsstrategie. 2021 zal voortbouwen op deze creatie door een aantal van onze doelen openbaar te maken, waarvan er één is gericht op de ontwikkeling van robuustere verantwoorde sourcingpraktijken. Verantwoordelijke inkoop verwijst naar het gebruik van minder milieuvriendelijke materialen en ook naar het welzijn van onze supply chain -werknemers. Transparantie is een belangrijke pijler voor verantwoordelijke activiteiten en daarom zijn we van plan om publiekelijk tegen deze doelen te rapporteren, op onze website. Meer details over onze strategie zijn te vinden op onze ‘duurzaamheid bijClearhalo’Pagina's opClearhalo.com

Beleidsuitvoering

We zijn toegewijd aan het beoordelen en bijwerken van onze toeleveringsketencode van gedrag, in overeenstemming met de wereldwijd erkende Ethical Trading Initiative (ETI) basiscode. Onze gedragscode omvat een strikt verbod op alle vormen van moderne slavernij. We zijn van plan een verdere reeks verantwoordelijkheidsbeleid te ontwikkelen. Deze omvatten een verantwoordelijk inkoopbeleid, dat zal aangevenClearhaloDe vereisten in termen van inkoop van grondstoffen. Eenmaal voltooid, wordt dit beleid publiekelijk gepubliceerd.

Samenwerking

Collaboratief werk verrichten met experts uit de industrie en collega's is een kernmethode voor het aanpakken van misbruik van supply chain. Als zodanig verbinden we ons om lidmaatschap aan de ETI aan te vragen en actief deel te nemen aan alle relevante werkgroepen. De ETI is een lidmaatschapsorganisatie die meerdere belanghebbenden omvat, waaronder vakbonden, merken en NGO's. De ETI en haar leden werken samen om de vele complexe vragen over welke stappen bedrijven moeten nemen om ethisch te handelen aan te pakken, en hoe ze een positief verschil kunnen maken voor het leven van de werknemers - inclusief het uitroeien van moderne slavernij.

Door ijverigheid

Formaliseren van hulpmiddelen en mechanismen om normen te beoordelen is een essentieel onderdeel van de moderne uitroeiing van de slavernij. Daarom zijn we toegewijd aan het versterken van ons fabrieks- en leveranciersproces en volgens een nieuwe bedrijfsstrategie zullen we ervoor zorgen dat alle Tier 1-sites worden gedekt door een sociale audit van derden. Er zal een beoordelingsproces worden gebouwd om corrigerende acties te beoordelen en de leverancier en onze in-region teams op te volgen om eventuele problemen op te lossen.

Opleiding

Een kernactie voor 2021 is het vergroten van het bewustzijn van het spotten van de tekenen van moderne slavernij. We zijn van mening dat dit het beste rechtstreeks kan worden benaderd via onze werknemers en agenten in de regio, waaronder die welke op de grond zijn en onze productiefaciliteiten regelmatig bezoeken. Het doel is om bedrijfsbrede vaardigheden te vergroten bij het identificeren en voorkomen van moderne slavernijrisico's.